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营造好的企业文化

   企业文化是企业在长期发展过程中形成的企业独有的价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等,是企业已经内化了的工作作风、经营理念和指导思想。企业文化建设是一个系统工程,需要进行长期的培育和发展,决不是一朝一夕可以完成的。深圳永联机械在成立之初就一直很注重如何营造一个好的企业文化。企业文化建设需要把握好几个问题:

  制度建设是根本。企业文化建设从本意上讲是企业管理的一种模式,它以制度建设为基础,以企业、企业理念为灵魂,以企业形象为代表。企业制度建设作为企业管理的基础性工作,也是企业文化的基本内容。

  在企业文化建设中要重视理论,又要不唯理论。企业文化建设的概念引入中国以后,曾经在中国的企业界和理论界引起了不小的反响。企业文化建设在实践中也涌现出很多成功的先例,如海尔、联想、大红鹰等。但在中小企业特别是经营状况相对困难的中小企业如何进行企业文化建设,至今仍无成功的典范。这就要求我们坚持从实际出发,走理论和实践相结合的道路。永联机械有限公司在坚持企业文化建设的一般原理的基础上,具体分析企业的客观现实,走出一条符合企业实际情况的企业文化建设之路。企业文化建设需要理论,但不能搞理论至上。

  坚持制度建设、企业精神和文娱活动的有机融合,不断提高企业文化建设的趣味性和实效性。制度建设、企业精神和员工文娱活动是企业文化建设的不同侧面。三者互相促进、互相融合、辩证统一。制度建设是基础,企业精神是灵魂,有益的文体活动是载体。只有把三者巧妙地结合起来,在制度建设中融入企业精神,在企业精神中反映企业理念,在有益的文娱活动中强化集体观念,才能保证企业文化建设为广大员工喜闻乐见并身体力行,不断强化企业文化对各项工作的促进作用。所以永联坚持每周一活动,每月一聚餐,丰富员工的文娱活动。打造健康向上积极的团队。

  坚持方向,保持创新,永葆企业文化建设的生命活力。只要有一个团队,就一定有一种文化。一个失去共同文化的企业,必定是一个失去凝聚力、举步维艰的企业。发展企业文化,进行企业文化建设,既是企业长治久安的根本保证,也是企业兴旺发达的不竭动力。必须用发展的观点看待企业文化,与时俱进,开拓创新,赋予企业文化蓬勃的生命活力和不竭的创新能力。永联将在未来的道路上越走越辉煌!

 

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